供应链管理论文摘要万能模板有吗？摘要要求简单地说明研究工作的目的ღ◈、研究方法和最终结论等ღ◈，很多同学写起这个来比较吃力ღ◈，其实可以多参考一下范文ღ◈。本文为大家提供了供应链管理论文的5个论文摘要案例ღ◈，可以参考学习一下ღ◈。

　　当今时代ღ◈，无论是经济发达国家还是相对落后的发展中国家ღ◈，中小企业在国民经济中都占据着举足轻重的关键位置ღ◈，然而中小企业由于天然特性ღ◈，存在融资困难ღ◈，制约其发展ღ◈。供应链融资依托供应链上真实的上下游交易关系,通过核心企业ღ◈、第三方物流企业等信用担保ღ◈，进行融资策略创新,增强中小企业融资能力,降低其融资成本,成为缓解中小企业融资困境的优选方案ღ◈。

　　在此背景下ღ◈，基于对国内外有关中小企业融资及供应链融资策略ღ◈、供应链融资成本理论的研究ღ◈，本文运用提出问题ღ◈、分析问题ღ◈、解决问题的逻辑方法对中小企业供应链融资策略及融资成本问题进行了分析ღ◈。首先是相关概念与理论概述申博ღ◈。主要界定了中小企业的范畴ღ◈，介绍了融资及成本理论基础ღ◈，分析了中小企业融资困境的成因及供应链融资对中小企业融资困境的缓解机制申博ღ◈。其次ღ◈，本文对中小企业供应链融资策略进行分析ღ◈，分析了供应链融资四个主要参与者ღ◈：中小企业ღ◈、核心企业ღ◈、银行及第三方物流企业之间的委托代理关系ღ◈；并依据中小企业在供应链中所处的不同阶段将供应链融资策略分为ღ◈：供应商应收账款策略ღ◈、制造商存货质押策略和分销商预付账款策略ღ◈。再次ღ◈，本文基于对三种不同的供应链融资策略的特点ღ◈，分析供应链融资成本的形成机制ღ◈，构建成本度量模型ღ◈；通过对不同融资策略的中小企业供应链融资成本比较模型的求解和比较ღ◈，得出中小企业的供应链融资最优策略ღ◈。最后ღ◈，结合A公司实际背景及财务数据ღ◈，进行案例分析ღ◈，并提出对策及建议ღ◈。中小企业供应链融资的发展不仅需要供应链上下游参与者的积极协作ღ◈，政府政策引导和支持也是必不可少的申博ღ◈，ღ◈。

　　论文摘要万能模板二ღ◈：供应链环境下港口物流成本管理--以中国长航上海新洋山有限公司合肥办事处为例

　　随着市场竞争的加剧ღ◈，企业面临着缩短交货期ღ◈、提高产品质量ღ◈、降低成本和改进服务等多重压力ღ◈，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急ღ◈。目前ღ◈，在很多企业中夜间做运动视频声音华东重机ღ◈！ღ◈，物流成本占有相当大的比重ღ◈，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱ღ◈，所以ღ◈，物流成本管理成为企业物流管理的核心夜间做运动视频声音ღ◈。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制ღ◈，是降低企业物流成本的有效方法ღ◈。已经成为了公司建设者和管理者所面临的一个重大课题ღ◈。

　　在经济高速发展及市场环境的快速变化下ღ◈，电子制造企业之间的竞争越来越激烈ღ◈。21世纪以来ღ◈，电子产业一直处于持续高速发展态势ღ◈。全球化进程持续加速ღ◈，技术更新加快夜间做运动视频声音ღ◈，研发与投产周期缩短申博申博太阳城ღ◈。ღ◈，专业化协作以及外包活动的不断增加ღ◈，成为电子产业的重要特征ღ◈。本文在前人研究成果的基础上ღ◈，进行了供应链管理及成本管理相关理论研究港口设备ღ◈，ღ◈，构建了供应链成本控制体系ღ◈，总体思路为“制定目标成本ღ◈，建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析供应链成本控制效果的评价与改善”ღ◈，并对各个控制环节进行详细研究ღ◈。

　　实现价值链管理的重要方式之一就是控制供应链成本申博ღ◈。企业想要得到较多的利润ღ◈，为用户提供优越服务ღ◈，就需要尽可能低减少供应链成本中国500强企业ღ◈，这也是提高企业综合竞争力的重要方法ღ◈。

　　汽车供应链不是一个简单的供应链申博ღ◈。汽车制造企业在供应链中占据重要地位ღ◈，控制好汽车制造成本有利于降低供应链成本ღ◈。所以很多学者和企业家都在努力探索控制企业成本的方法ღ◈。

　　这篇文章在前辈学者的研究基础上ღ◈，对供应链成本和成本控制做了深刻详细的研究ღ◈，重点介绍了成本控制的方法ღ◈、阐述了汽车企业供应链ღ◈、对相关交易成本的内容做了明确规定ღ◈，而且考虑到成本夜间做运动视频声音ღ◈、核算方法夜间做运动视频声音ღ◈、控制角度等问题重新探讨了汽车制造企业供应链成本的情况ღ◈；于是就形成了供应链成本控制系统ღ◈，整体理念是ღ◈：“制定目标成本一建立供应链成本核算体系并核算出 实际供应链成本一对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析一供应链成本控制效果的评价与改善”ღ◈，而且还对可控环节进行了详细的探讨ღ◈；想要控制好汽车制造成本ღ◈，建立供应链成本控制绩效评价体系是关键ღ◈，有了完善的汽车制造绩效评价体系ღ◈，才能从内部流程ღ◈、客户和创新ღ◈、财务等方面入手ღ◈，分层次分析汽车企业的绩效评价ღ◈，提出相关建议ღ◈。

　　在世界经济迅速发展的现状下ღ◈，我国物流业作为一个新兴的服务行业太阳城ღ◈。ღ◈，也在随之进步ღ◈。物流企业能够迅速有效的运营并且得到长期稳定的发展ღ◈，离不开物流管理水平的发展ღ◈。在许多企业中ღ◈，物流成本占了比较大的比重ღ◈，并且发挥着很大的作用ღ◈。物流成本管理占据着企业的核心位置ღ◈，它的高低会直接影响企业的利润高低和竞争力的强弱ღ◈。

　　目前ღ◈，企业在对物流成本管理进行研究时ღ◈，都是从物流的环节和形态来进行ღ◈，这种方法已经不适应现代物流发展的需要ღ◈，取而代之的方式应该是从供应链的角度去分析和研究物流成本ღ◈，这样才能使企业价值和经济效益得到提升ღ◈，让整个供应链的物流成本达到最优ღ◈。

　　在目前的发展情况下ღ◈，企业主要从单个的内部管理来研究传统的物流成本管理夜间做运动视频声音ღ◈，在供应链的概念引进之后ღ◈，才使企业改变了传统单一的思想ღ◈，管理物流成本的方式和手段也在原有的基础上得到了改善ღ◈。进行物流成本管理的目的都是要让整个供应链的物流成本达到最优ღ◈，它是在供应链环境下成本控制的目标ღ◈。

　　本文主要分析了我国物流现状和传统物流成本管理所存在的问题ღ◈，最后提出了供应链环境下物流成本管理的方法和策略ღ◈。

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