太阳城ღ✿★，申博ღ✿★！中国500强企业ღ✿★，华东重机ღ✿★，近期ღ✿★，国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作ღ✿★。经审定ღ✿★，A级企业33家ღ✿★，名单如下ღ✿★：
近年来ღ✿★，国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革ღ✿★，积极打造精益化ღ✿★、协同化ღ✿★、国际化ღ✿★、智慧化ღ✿★、绿色化现代供应链ღ✿★，着力培育新增长点ღ✿★、形成新动能ღ✿★，为建设世界一流企业提供有力支撑ღ✿★。
将供应链管理理念融入企业生产经营全过程红尘佳人如烟事ღ✿★，加快实施企业供应链一体化战略ღ✿★，优化升级供应链信息ღ✿★、物流ღ✿★、人才ღ✿★、资金ღ✿★、技术等关键要素ღ✿★，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶ღ✿★。
中粮集团充分发挥农粮食品行业领军作用ღ✿★，创新实施“战略采购七步法”ღ✿★，推动降低汽运物流成本ღ✿★，赋能物流管理能力提升ღ✿★，率先开创汽运物流集采“全国一盘棋”新格局ღ✿★。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型ღ✿★，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题ღ✿★，为国企构建“自感知ღ✿★、自决策ღ✿★、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论ღ✿★。中核集团打破传统的三级采购管控模式ღ✿★，建立两级集中采购管理体系ღ✿★，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家ღ✿★，厘清“管ღ✿★、办ღ✿★、用”权责边界ღ✿★，做到“看清三级ღ✿★、管住二级”ღ✿★。航天科技创造性提出“以质量为中心”的全级次供应商管理理念ღ✿★，构建覆盖集团公司ღ✿★、院ღ✿★、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系ღ✿★，实现航天型号供应商“全领域ღ✿★、全级次ღ✿★、全过程ღ✿★、全要素”管理ღ✿★。中国石油构建管理ღ✿★、用户ღ✿★、供应商三方联动评价体系ღ✿★，从采购计划完成度红尘佳人如烟事ღ✿★、产品质量ღ✿★、交付时效等多维度进行综合评估ღ✿★，驱动管理决策优化与业务流程改进ღ✿★，持续提升供应链精益化管理成效ღ✿★。
积极探索跨行业跨领域协作新模式ღ✿★，引导各类企业加入供应链生态网络ღ✿★，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系ღ✿★，推动构建大中小企业协同ღ✿★、上下游企业共赢的供应链良好生态ღ✿★。
中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”ღ✿★，构建“综合管理ღ✿★、运营分析ღ✿★、合规管控ღ✿★、电商运营ღ✿★、供应商管理ღ✿★、质量管理ღ✿★、物流管理ღ✿★、供应地图”八大核心视图ღ✿★，实现了供应链全流程管理“一屏统览”ღ✿★。中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点ღ✿★，积极推进湛江区域ღ✿★、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动ღ✿★，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例ღ✿★，降低钢铁基地物流配送成本ღ✿★。中国石化联合中国石油ღ✿★、中国海油ღ✿★、中国中化3家央企ღ✿★，按照依法合规ღ✿★、资源共享ღ✿★、互利互惠ღ✿★、共同发展的原则ღ✿★，围绕34个试点品种开展联合采购ღ✿★，累计采购金额211.02亿元ღ✿★，节约采购资金26.04亿元ღ✿★。中国能建发挥“链长”作用ღ✿★，牵头实施建筑央企钢筋ღ✿★、水泥ღ✿★、沥青等大宗物资区域联合采购太阳城ღ✿★，已完成1746万吨钢筋ღ✿★、2158万吨水泥采购ღ✿★，提升采购效率的同时ღ✿★，大幅降低采购成本ღ✿★。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划ღ✿★，设置仓储加工配送中心ღ✿★，建成协同ღ✿★、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络ღ✿★，实现船板分段供应ღ✿★、造船工序前移ღ✿★、高效精准配送ღ✿★。
强化中央企业资源ღ✿★、技术ღ✿★、装备支撑ღ✿★，积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设ღ✿★，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道ღ✿★，实现资源ღ✿★、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化ღ✿★。
中广核建立天然铀“产ღ✿★、运ღ✿★、储ღ✿★、销”体系ღ✿★，打通核燃料国内ღ✿★、国外多元化供应渠道ღ✿★，实现国内ღ✿★、国外浓缩铀ღ✿★、组件供应双循环ღ✿★，持续夯实核燃料产业链ღ✿★、供应链自主可控能力ღ✿★。中交集团持续深化与中化ღ✿★、中粮ღ✿★、五矿等央企贸易合作ღ✿★，将国外货币转换成芝麻ღ✿★、大豆ღ✿★、石英砂ღ✿★、铜矿等资源ღ✿★，进口到国内后转化为人民币ღ✿★，有力服务“一带一路”贸易双循环格局ღ✿★。中国中车集团建立矩阵式链长履职工作体系ღ✿★，完善子产业链和子链长“赛马”机制太阳城ღ✿★，编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”ღ✿★，持续推动基础固链ღ✿★、技术补链ღ✿★、优化塑链ღ✿★、融合强链ღ✿★。华润集团依托链博会ღ✿★、进博会等载体ღ✿★，与35个国家和地区的100余家供应商达成合作ღ✿★，交易金额超20亿美元ღ✿★，带动约50家上下游供应商组团出海ღ✿★，国际化供应链建设成效凸显红尘佳人如烟事ღ✿★。
瞄准供应链数字化ღ✿★、智能化发展的关键领域和方向ღ✿★，开展高端芯片ღ✿★、传感器ღ✿★、通用处理器ღ✿★、关键软件等软硬件研发ღ✿★，以及区块链ღ✿★、物联网ღ✿★、工业互联网ღ✿★、人工智能等技术创新ღ✿★，形成供应链竞争新优势和发展新动能ღ✿★。
国家电网建成央企规模最大太阳城ღ✿★、链条最长的集团级供应链平台ღ✿★，发布智能辅助评标等4个行业AI大模型ღ✿★，构建“3911”供应链绿色低碳发展体系ღ✿★，供应链数智化ღ✿★、绿色化水平持续深化提升ღ✿★。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型ღ✿★，通过构建物料标准ღ✿★、行业对比红尘佳人如烟事ღ✿★、数据处理ღ✿★、智能填写等智能模型ღ✿★，实现采购物料体系的标准化ღ✿★、科学化ღ✿★、智能化管理ღ✿★。中国电信深度融合大数据ღ✿★、人工智能等技术应用ღ✿★，以全流程数字化ღ✿★、智能化为核心ღ✿★，打造端到端一体化的供应链运营与管理平台（CTSC）ღ✿★，实现供应链业务端到端全过程ღ✿★、全环节ღ✿★、全节点覆盖ღ✿★，显著提升供应链响应效率ღ✿★。中国海油以数字化转型为核心抓手ღ✿★，建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台ღ✿★，实现供应链5大核心环节ღ✿★、17个业务场景ღ✿★、50个关键流程全覆盖ღ✿★，全面提升境外机构供应链管理能力ღ✿★。
发挥中央企业产业红尘佳人如烟事ღ✿★、资源和技术优势ღ✿★，将绿色ღ✿★、低碳ღ✿★、环保理念和技术融入供应链全过程ღ✿★、各环节ღ✿★，推动实施绿色采购ღ✿★、绿色制造ღ✿★、绿色物流ღ✿★、绿色回收ღ✿★，加快供应链全链条绿色低碳转型ღ✿★。
中国大唐加快构建“绿色设计ღ✿★、绿色采购ღ✿★、绿色制造与物流ღ✿★、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系太阳城ღ✿★，成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司ღ✿★，精准服务电力行业绿色低碳转型ღ✿★。国家能源集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”ღ✿★，提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务ღ✿★，核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台ღ✿★，持续积累能源行业碳排放因子数据集ღ✿★。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型ღ✿★，实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪ღ✿★，推动全链条碳排放数据共享应用ღ✿★、量化评价ღ✿★，获评“国家绿色供应链管理企业”ღ✿★。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式ღ✿★，创新“新购+换新”一体化集采ღ✿★，新电池供货同时完成废旧电池一站式回收ღ✿★，实现可回收再生铅4890吨ღ✿★，减少碳排放超7000吨ღ✿★。
会上通报了2024年度中央企业党建工作责任制考核评价结果ღ✿★、董事会评价结果ღ✿★，2024年度和2022-2024年任期中央企业负责人经营业绩考核结果ღ✿★。
其中ღ✿★，国家电网ღ✿★、中国石油ღ✿★、国家能源集团ღ✿★、中国海油ღ✿★、国家电投ღ✿★、南方电网ღ✿★、中国华能ღ✿★、中国华电ღ✿★、中国石化位列2024年经营业绩考核前十ღ✿★。
中国海油ღ✿★、国家能源集团ღ✿★、三峡集团ღ✿★、中国石油ღ✿★、中国中煤ღ✿★、中国石化ღ✿★、中国华能位列2022~2024年经营业绩考核前十ღ✿★。
同时ღ✿★，会议强调红尘佳人如烟事ღ✿★，要注重提升“五个价值”ღ✿★，重点做好“稳ღ✿★、优ღ✿★、保ღ✿★、促”ღ✿★，抓好稳健经营ღ✿★，锚定“一利五率”目标ღ✿★，坚决完成全年生产经营目标任务ღ✿★；优化投资结构ღ✿★，提升投资质量和回报水平ღ✿★；保障国家安全ღ✿★，切实发挥战略支撑托底作用ღ✿★；促进协同发展ღ✿★，强化重要产品稳产保供ღ✿★，助力市场主体纾困解难ღ✿★，积极服务保障和改善民生ღ✿★，有效助力做强国内大循环ღ✿★。
会议要求ღ✿★，国资央企必须加快培育壮大新质生产力ღ✿★，为开创企业改革发展新局积聚新动能新优势ღ✿★。要把发展新质生产力摆在更加突出的位置ღ✿★，不断提高全要素生产率ღ✿★，努力开启增长的“第二曲线”ღ✿★，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变ღ✿★。要着力提升原创性引领性技术供给能力ღ✿★，加快突破关键核心技术和前沿技术ღ✿★，推动产学研深度融合ღ✿★，维护产业链供应链安全ღ✿★。
当前ღ✿★，票据ღ✿★、供应链票据ღ✿★、电子债权凭证已成为国企及核心企业开展供应链金融的主流工具ღ✿★，其核心优势在于ღ✿★：票据具备流通性与融资便利性ღ✿★，供应链票据具备信用传递与拆分流转特性ღ✿★，电子债权凭证则通过数字化与可追溯性ღ✿★，共同构建起不可替代的价值体系ღ✿★。
随着供应链金融的持续升温ღ✿★，如何精准把握供应链票据ღ✿★、国内信用证ღ✿★、电子债权凭证的产品设计要点ღ✿★，挖掘潜在业务机会ღ✿★，成为从业者亟待突破的关键课题ღ✿★。在此背景下ღ✿★，华贸融财经联合北京财资和供应链应用技术研究院ღ✿★，继上海站培训成功举办后ღ✿★，再度推出《供应链票据ღ✿★、国内信用证ღ✿★、电子债权凭证产品设计及业务机会》北京站主题培训ღ✿★，诚邀行业同仁共赴这场知识盛宴ღ✿★。
2025年7月5日至6日ღ✿★，上海站培训圆满落幕ღ✿★。此次培训聚焦供应链金融核心业务ღ✿★，搭建了深度学习与交流的平台ღ✿★，吸引来自国企产融平台ღ✿★、供应链企业ღ✿★、保理公司ღ✿★、银行及金融科技领域的30余名学员参与ღ✿★。学员们带着实践问题与经验齐聚一堂ღ✿★，共同探讨行业趋势ღ✿★，为后续创新与协作奠定基础ღ✿★。
培训采用“政策解读定方向ღ✿★、案例剖析启思路ღ✿★、实操演练强技能”的三维模式ღ✿★，构建从供应链金融产品顶层设计到具体业务落地的融合体系ღ✿★。学员们积极互动ღ✿★，打破行业壁垒ღ✿★，拓宽业务视野ღ✿★，挖掘合作潜力ღ✿★，为未来发展注入新动能ღ✿★。课后反馈显示ღ✿★，学员普遍认为内容实用性强ღ✿★，增强了在供应链金融领域发展的信心ღ✿★。
顶尖师资ღ✿★，深度赋能北京站培训延续上海站的高规格师资阵容ღ✿★。A老师将基于深厚专业背景ღ✿★，精准解读近期市场政策ღ✿★，帮助企业把握政策红利ღ✿★，挖掘业务机会ღ✿★；同时深入探讨低利率环境下票据业务的创利路径ღ✿★，对比不同类型银行同业票据业务模式ღ✿★，结合典型案例分析风险演化及防控要点ღ✿★。B老师作为业务创新先锋ღ✿★，将分享供应链票据科技平台建设经验ღ✿★，探讨其在产融结合中的实践价值及资产证券化模式ღ✿★。
课程全面ღ✿★，覆盖核心本次培训课程涵盖供应链票据ღ✿★、国内信用证ღ✿★、电子债权凭证等多维度内容ღ✿★：从票据利率走势分析ღ✿★、关键政策解读太阳城ღ✿★，到票据业务经营模式探讨ღ✿★、供应链新规下的业务布局ღ✿★；从供应链票据的特征解析ღ✿★、产融结合作用ღ✿★，到资产证券化实践ღ✿★、科技系统建设ღ✿★；从供应链票据业务发展概述ღ✿★、功能优势ღ✿★，到赋能企业的具体模式ღ✿★、创新探索及实操流程等ღ✿★，全方位呈现供应链金融领域的核心知识与前沿动态ღ✿★。
互动交流ღ✿★，拓展资源培训期间设置丰富的互动环节ღ✿★，学员可与专家面对面交流ღ✿★，解决实际工作中的难题ღ✿★；还能与来自不同领域的同行深入探讨ღ✿★，分享经验与见解ღ✿★，拓展人脉资源ღ✿★，为未来业务合作奠定基础ღ✿★。
课程学费ღ✿★：3800元/人ღ✿★，2人团购3420元/人ღ✿★，3人及以上团购3230元/人ღ✿★，详情请咨询报名老师ღ✿★。
本培训特邀两位业内资深专家ღ✿★，他们将结合自身丰富的实践经验ღ✿★，分享供应链票据领域的最新动态ღ✿★、前沿理念和创新实践ღ✿★，为您带来更多的启发和思考ღ✿★。
票交所外部专家讲师ღ✿★，曾供职于全国性股份制银行总行票据业务部和大型证券公司ღ✿★，参与标准化票据创新及首批产品创设ღ✿★，对票据市场和供应链金融理解深刻红尘佳人如烟事ღ✿★。
能精准剖析近期重要市场政策ღ✿★，如供应链新规ღ✿★、《保障中小企业款项支付条例》等ღ✿★，帮助企业把握政策导向ღ✿★，在合规前提下挖掘业务机会ღ✿★。
深入探讨低利率时代票据业务创利途径ღ✿★，对比不同类型银行同业票据业务模式ღ✿★，针对商业银行票据经营热点问题提供实用见解ღ✿★。并能结合典型案例ღ✿★，深入分析票据业务风险演化及防控要点ღ✿★，为企业构建完善的风险管理体系ღ✿★。
头部供应链票据科技平台负责人ღ✿★，参与全国首单供应链票据资产证券化业务落地ღ✿★，具有为5家不同类型的供应链票据直连接入机构提供综合服务的丰富经验ღ✿★，多次获邀在监管单位ღ✿★、政府部门以及票据基础设施组织的培训进行授课ღ✿★。
探讨供应链票据对核心企业ღ✿★、链属企业和商业银行的价值ღ✿★，分享“供票 + 司库”实践及资产证券化模式ღ✿★，促进产融深度融合ღ✿★。
分享供票直连接入系统建设太阳城ღ✿★、与金融机构系统联动及场景化应用科技建设实践ღ✿★，为企业提升科技应用水平提供建议ღ✿★。
1ღ✿★、《关于规范供应链金融业务 引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知（征求意见稿）》（供应链新规）